Начнем с самой распространенной ошибки - с ложного представления о революции, как о толпах возбужденных людей, таскающихся по столичным кварталам и бьющих морду контре. Это не революция. Это - день ВДВ. Отличается от революций тем, что у его организаторов всегда получается именно то, что запланировано. А массовые протестные мероприятия чрезвычайно редко приводили к тем результатам, ради которых собирались их участники.
Так было в 1917м, когда под лозунгом "Землю-крестьянам, заводы-рабочим!" профессиональные революционеры у буржуев землю-заводы отобрали, а вот рабочим-крестьянам отдать забыли.
Так было и в 2014, когда под речёвки о борьбе с воровством и коррупцией к власти в Киеве пришли патентованные воры и коррупционеры.
То есть всевозможные массовые протесты, даже перерастающие в революции, полностью соответствуют классическому определению о том, что задумывают романтики, делают фанатики, плодами пользуются негодяи. А в базе всего этого безобразия - толпа, которая имеет громадный разрушительный потенциал, крошечный коллективный интеллект и цели, которые никак не совпадут с целями тех, из кого эта толпа состоит.
Теперь о векторе прилагаемых усилий. Вот например "наши западные партнеры" свято уверены, что все, что происходит в России и все, что делает Россия, это исключительно и только желания одного человека - президента России. И всё, что требуется сделать, то это правильно воздействовать на мозг этого конкретного человека, чтобы ситуация в корне поменялась.
Точно также толпы обиженных и оскорбленных, предъявляя требования к государству, пытаются воздействовать на мозг (и лицо) конкретного чиновника, думая, что несправедливость или беда, свалившаяся на них - это исключительно плод реализованных фантазий этого конкретного человека. Ну разве не наивняк?
Можно что угодно сделать с президентом РФ, но при этом никуда не денутся интересы национальных корпораций и граждан, которые как раз и создают ту логику обстоятельств, которая всегда будет сильнее логику намерений. Чиновник, благополучие, карьера а порой и сама жизнь которого целиком и полностью зависит не от мнения населения, а от мнения вышестоящего начальства, всегда найдет возможность, как удовлетворить его потребности, а не тех, кто беснуется в приёмной.
Любой, кто хоть немного успел поруководить даже небольшим коллективом, знает, что "люфт руля" управленца чрезвычайно ограничен, рулит, повторюсь, классика: "Есть логика намерений и логика обстоятельств, и логика обстоятельств всегда сильнее логики намерений." То есть решения, которые принимает руководитель, диктуются окружающей его средой, а не его мыслительными конструкциями.
Так зачем бороться с человеком и пытаться его заставить что-то делать, если есть обстоятельства, которые заставляют его поступать иначе? Не проще ли, не продуктивней ли попытаться изменить эти обстоятельства? Изменятся обстоятельства - изменятся и решения человека.
Всегда легче изменять бездушные обстоятельства, чем обладающего волей человека
Пытаясь изменять решения человека, вы постоянно натыкаетесь на его инстинктивное сопротивление внешнему воздействию. Если ваше воздействие (сколько угодно решительное и мощное) - это импульс, он рано или поздно закончится. И если обстоятельства при этом не изменились, то они заставят пересмотреть решение, принятое под вашим давлением. Чисто физика - импульс против постоянно действующей силы в долгосрочной перспективы обречен на поражение.
Обстоятельство - субстанция бездушная и на осознанное сопротивление не способно. Изменяя обстоятельства, вы изменяете силу, постоянно воздействующую на управленческую структуру, и, таким образом, создаете условия для долговременного и устойчивого вектора движения группы, страта, общества.
То есть революция совершается не тогда, когда кто-то кого-то взял за шиворот и заставил что-то сделать, а тогда, когда изменились обстоятельства, которые заставляют этого "кого-то" в новых условиях действовать по-новому.
Вывод - хотите изменить человека - изменяйте обстоятельства, которые на него воздействуют
Та-а-ак, теория закончилась, переходим к практическим примерам:
Первым из них предлагаю рассмотреть уже классическую притчу от Владимира Мегрэ - Демон Кратий (полюбопытствуйте,если не читали:http://pritchi.ru/id_2054)
Данная притча - классическое изменение деловой среды, вслед за которым неизбежно менялся весь уклад, рушились старые и выстраивались новые производственные отношения. То есть происходила революция. В притче она преподнесена, как классическая "революция сверху". Но точно такой же процесс возможен и при движении снизу. Окружающая среда вообще может меняться с любой стороны и заставлять менять уже принятые решения, еще вчера кажущиеся незыблемыми.
Обратимся за примерами в день сегодняшний:
Вы заметили, как и когда закончилось радостное и ехидное хихиканье про ржавые российские ракеты и танки? Ну вот после Крыма и парада - совсем фсё.. А ведь хихиканье - это вершина айсберга, в основании которого - пренебрежительное отношение Запада к собственному ВПК, которое теперь придется менять, каким-то образом осваивая новые технологии, а значит, внедряя в общество новые производственные отношения, где главными героями нашего времени будут не бисексуальная топ-модель и его "папик"-финансовый спекулянт, а учёный и инженер. А это - совсем другие люди и совсем другие производственные отношения. Там и до лишения звания "царя горы" нынешних хозяев жизни - банкиров - рукой подать...
Это было изменение обстоятельств "сбоку". Пример изменений "снизу" тоже нашелся солидный
Народная акция "Бессмертный полк" - классический пример самоорганизации масс не на протестной, а на созидательной основе. Кроме своего прямого предназначения - марша памяти - был достигнут до сих пор не осознанный, но крайне значимый эффект - идущих в колоннах людей очень трудно называть "быдлом и совками, обманутыми кремлёвской пропагандой". А значит - на улицах российских городов был подстрелен влёт самый главный, многовековой миф, тщательно лелеемый "нашими западными партнерами" - о забитости, несамостоятельности и рабской покорности народов России. А для тех, кто считает себя российской элитой, был предоставлен выбор - или встать в эти колонны, или идти по старой проверенной трассе в пешую эротическую прогулку...
"Это присказка, не сказка, сказка будет впереди..." (из популярной советской детской песенки)
Совершая поступки, вроде бы никак не связанные с задачами переустройства мира, осуществляя свои, отнюдь не политические планы, мы запускаем порой социальные процессы, о глубине которых подчас даже не догадываемся.
Самоорганизация снизу, которая в корне меняет окружающую среду, формируя принципиально новые обстоятельства, до сих пор - слабо изученное явление. И понятно почему - такая самоорганизация - нож острый для современной бюрократии, целиком и полностью приватизировавшей государство, считающей свое собственное мнение истиной в последней инстанции, а вышестоящее начальство - единственным достойным собеседником. Однако стоит хоть чуть-чуть копнуть историю:
Обратите, например, внимание, на старые фотографии дореволюционной России, а точнее - на уличные вывески. Самое популярное среди финансовых учреждений - общество взаимного кредитования. Принципиально отличается от современных банков тем, что вкладчики были одновременно и инвесторами и кредитополучателями, а значит - устанавливали условия получения кредитов, который с одной стороны - были достаточными для покрытия накладных расходов самого общества, а с другой стороны - были вполне приемлемы для кредитополучателя. А теперь представьте себе рядом такое общество и современный банк. Кто ближе к народу?
В наши дни в российском обществе - очередное обострение скандала с ОСАГО - очередной раз жадность финансистов вошла в противоречие с возможностями населения. Такой конфликт идеально могли бы решить общества взаимного страхования, чем и была, например, в момент своего создания - знаменитая ныне корпорация Ллойд, а тогда - обычная припортовая кофейня, где отправляющиеся в рейс капитаны оставляли часть своег фрахта "для тех, кому не повезёт"...
Я специально указал эти две формы самоорганизации, потому что они
1) Решают насущные проблемы
2) Сглаживают реальные конфликты
3) Меняют среду обитания людей, формируя новые отношения, а значит - меняя обстоятельства, в которых принимаются государственные решения
4) Являются практическим применением лозунга:
Мысли глобально - действуй локально
Также специально я показал примеры из различных слоёв всей пирамиды гражданского общества - от геополитических до микроэкономических. Все они направлены на доказательство всего одного тезиса - Хочешь изменить человека - изменяй окружающую среду. Это не так эффектно, как залп "Авроры" и майдан, но гораздо более эффективно. Если вам понравится - продолжение следует...
Автор: seva-riga
Материал создан: 14.05.2015
создано на основе этого материала
